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为深入推进我校省“全创改”试点工作，促进学校“双一流”建设，深化体制机制改革, 落实学校综合改革精神，以建立开放式跨学科组织为依托，以人才、资源汇集，争取重大科研成果为目的，推进学校lovebet爱博网页版、创新发展战略研究院、中国传统文化和徽学研究中心、绿色发展研究院（以下简称“研究院”）建设，探索人事管理改革路径，特制定本办法。

一、机构性质

研究院是学校的科研实体机构，为学校的人才高地、科研高地。研究院实行院长负责制，不定行政级别，在学校领导下，以重大科研战略需要为导向，集聚校内外高端科研力量，开展科学研究，具有独立和充分的人、财、物管理自主权。

二、组织架构

组建战略咨询委员会，研究院聘请校内外高水平专家，为重大学术事务决策提供咨询意见。主要任务是审议研究院的发展目标、任务和研究方向。

建立专家委员会，是研究院的决策、管理、学术评价机构，负责研究院及下属科研团队的发展目标和研究方向，监督经费使用、组织成果评价等。

设立学位委员会，为研究院学位评定的决策机构，负责学位授予、学位授权学科管理等学位与研究生教育相关工作。

三、运行机制

1、实行“院长负责制”的人才特区

院长在职权范围内，全权负责组织制定内部管理制度，负责人员招聘、考核、待遇确定、解聘等，负责财务管理、资源调配、预算编制；组织实施研究院发展规划、研究计划和理事会决议；负责制定研究院的年度发展目标以及年度计划和总结。

研究院实行院长任期（五年）负责制，根据工作需要设置专职教学副院长1名，主要负责研究生教学及管理工作；行政副院长1名（如编内人员按常务副院长任命，如编外人员按执行院长任命），主要负责人事、财务、设备资产等工作；设院长助理2人（科研助理、办公室主任），设立书记1名，由研究院院长或院内知名专家兼任，根据招生规模，及时设立副书记1名，亦有院内专家兼任。

2、实行“所长（中心主任）负责制”的科研特区

研究院实行“所长（中心主任）负责制”，实行经费独立核算。所长（中心主任）负责围绕研究方向设定学术标准，面向国内外选聘核心研究人员组建团队，并全面负责团队的任务实施和运行管理。所长（中心主任）须凝练课题方向，围绕研究方向设定学术标准，其主要开展的科学研究在研究院规划的方向内进行；

3. 实行PI制的团队组织模式

研究所（中心）根据发展规划设置若干研究方向及其项目组，并面向校内外遴选项目组带头人（简称PI）。PI有权组建课题组,遴选课题组成员。

4、实行多元化的岗位管理体制。

根据工作需要所长（中心主任）提交岗位设置方案，报研究院审批。主要形式有：编内岗位、“双聘”岗位、院聘岗位、研究所（中心）或PI自聘等

四、聘用原则

（一）专职科研人员

1.研究院从校外引进的，原则上以第七层类及以上人员为主，采用入编、编外全职、编外兼职形式聘用。

2.研究院从相关院系聘用的教学科研人员，原则上以《lovebet爱博网页版“英才计划”实施办法》的“支持体系”和“引领体系”人员为主，采取“双聘”全职形式。由所长（中心主任）聘任为PI人员或团队组成人员，也可担任所长（中心主任），自行组织科研团队。

3.预聘制岗位由各研究院根据工作需要，按照预聘制人员选聘条件选聘，由研究院或研究所（中心）聘用。

（二）非教学科研岗位

1.研究院聘用非科研岗位由综合服务部门管理，根据工作需要，设有人事、教学、科研、财务、设备管理等岗位，平时各自分工负责，遇到重点工作或重大任务时整体投入。

其中部分岗位，为便于工作联系和政策协调，可由学校职能部门与研究院实行“双聘”。

研究所（中心）及PI自聘人员，由研究所（中心）根据工作需要聘用。

2.研究院非教学科研岗位数按照不超过工作人员20%的上限设置，全部为硕士以上人员，按人才派遣方式选进（以后可以通过攻读博士学位，转入相关院系等）。

思政辅导员按照不低于1:200的比例按需配备。

（三）编制来源

科研人员编制主要来源于本轮编制核定时全校预留部分，总量约为310个。其他编制根据工作需要，由学校统筹调配。

五、聘用办法

（一）聘用模式

研究院采取“固定+流动”的“双轨”制的人员聘用模式。全职固定岗位：是以研究院为支撑重大科研项目开展需要，在研究院全职工作的科研人员、管理人员及实验技术人员。固定岗位新聘用人员与研究院签订聘用合同，按合同管理。对于满足学校人才引进条件的，可进入学校事业编制。

兼职流动岗位（双聘岗）：在研究院内部，合作单位根据科研项目需求，选派科研人员进入研究院，承担科技创新任务。聘用期间，受聘人员在原单位的档案工资不受影响，聘用结束后，返回原单位。

（二）聘用权限

1.行政管理人员

研究院院长由学校聘任，副院长、院长助理由院长聘任。书记、副书记由校党委组织部门按相关文件选拔任命。

研究院其他行政人员实行公开招聘，由院长聘任。

2.所长（中心主任）

所长（中心主任）由院长采取“一人一议、一事一议”方式，公开选聘优秀科学家担任。校内选聘的人事关系转入研究院管理。

所长（中心主任）实行任期目标制，聘期结束，考核合格的可续签合同；考核不合格的，自动解聘。

3.团队成员

团队成员由所长（中心主任）负责选聘。符合入编条件的，按编内人员管理；其他人员先以预聘制方式进入工作岗位。校内选聘的人员，人事关系转入研究院管理，或实行“双聘制”管理。

团队成员随团队（项目组）而存在，团队解散，其成员也自动解聘或转聘其他团队。

六、考核办法

1、学校按照研究院任务目标完成情况对研究院院长行考核。在研究院发展目标基础上，每年由研究院组织一次自评，每三年由战略咨询委员会对研究院做整体评价。

2、研究院院长负责对所长（中心主任）进行考核；对个人的考核由研究院或所长（中心主任）自行制定考核办法，同时纳入学校的科研奖励范围。

其中：科研人员每年须承担30个本科生课时。

3、学校鼓励校内人员进入研究院工作，实行“双聘”的人员，工资报酬由研究院考核发放，其取得教学科研业绩同时计入院系，实行双重计算办法，但不在院系取酬。

研究院全职聘用人员，可以在院系实行“双聘”，成果只计算在研究院。“双聘”人员在学科评估时，成果视情况归入相关院系。

七、薪酬待遇

研究院实行年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制以及科研奖励相结合的薪酬政策。

年薪制：由基本工资、岗位津贴和奖励构成，其中基本工资按国家规定标准按月发放，岗位津贴按年薪的80%减去基本工资和五险一金部分按月发放，奖励按年薪的20%预留，根据三年聘期考核结果一次性发放。

其中《lovebet爱博网页版人才引进层类及参考待遇标准》规定的第一至第四层类人员；或按《lovebet爱博网页版“英才计划”实施办法》选进的引领体系人员实行年薪制。

岗位绩效工资制：由基本工资、绩效工资构成，其中基本工资按根据规定标准按月发放，绩效工资由研究院自行制定办法考核发放。

研究院聘用的其他编内人员，实行岗位绩效工资制。

协议工资制：由研究院比照学校相关政策从研究院专项经费中按合同支付。按协议签订内容，经考核发放。

科研奖励：实行重复奖励的办法

首先，实行岗位绩效工资制的人员，其取得的科研成果按《lovebet爱博网页版科研奖励办法》的有关规定执行，达到研究院规定奖励的项目，研究院另行奖励（具体奖励办法由研究院制定，只奖励高级别的项目，如国家级项目实行奖励，省级项目不奖励）。

实行年薪制的人员，合同规定以外取得的科研成果，达到研究院规定奖励的高级别项目，实行奖励。

高水平的科研成果的重复奖励形式多样，比如实验场地、经费、多种指标；其中，特别突出的，可获校长特别奖励，每年2-3项。

八、职称评审

研究院引进的高层次人才实行“绿色通道”制度，其他人员参加学校年度职称评审，不受指标限制。

十、人才培养

1、研究院作为独立的研究生培养单位，自行制定人才培养方案，指标单列，报研究生院备案后执行。

2、研究院招生的学科专业应当在我校现有一级学科博士、硕士学位授权点范围内自主设置二级学科。

3、由院系选入研究院的导师，在原单位招生，招收的研究生纳入研究院统一管理。